Vynucovací manažér dáva veľa usmernení a očakáva od zamestnancov ich okamžité dodržiavanie. Vynucovací líder hovorí podriadeným, čo majú robiť, kedy a ako by sa to malo urobiť, a netoleruje, keď zamestnanci neplnia pridelené úlohy.
Výhoda
Vynucovací prístup je efektívny, keď spoločnosť prechádza krízovou situáciou. V situácii, keď sa spoločnosť potrebuje postaviť späť na nohy, môže vynucovací prístup pomôcť zvýšiť produktivitu. Spoločnosti strácajú produktivitu v dôsledku mnohých faktorov, napríklad keď zamestnanci často nedokončia svoje úlohy v stanovenom termíne. V takejto situácii môže byť vynucovací štýl veľkou pomocou. Vynucovací líder sa zameriava na výsledky. A tie musia byť také, ako očakáva, alebo lepšie.
Nevýhoda
Vynucovacia metóda môže byť účinná na zvýšenie produktivity spoločnosti, ale jej dlhodobé používanie môže viesť k zlyhaniu spoločnosti alebo organizácie. Je to kvôli stresu a tlaku, ktorý na pracovisku vyvoláva. Pracovníci sa môžu cítiť, že líder zneužíva svoju autoritu, alebo že na pracovisku nedostávajú slobodu. A väčšina ľudí nereaguje dobre na takýto vzťah, ktorý môže viesť k odvetným opatreniam zamestnancov alebo dokonca k rezignácii hodnotných zamestnancov. A to prináša spoločnosti zlú povesť. Vynucovacie vedenie môže byť efektívne, ak je mierne, a používa sa v krátkom časovom období. Ak však pretrváva, môže to byť hlavnou príčinou zlyhania spoločnosti.
