Líder nastavujúci tempo ide príkladom. Stanovuje vysoké štandardy a očakáva, že tím bude rozumieť dôvodom toho, čo je vytvárané. Líder chce robiť veci lepšie a rýchlejšie, a očakáva, že tím urobí to isté. Nízka výkonnosť sa netoleruje a všetci zamestnanci by mali zvyšovať svoju výkonnosť, aby spĺňali normy, alebo líder prevezme zodpovednosť za záchranu situácie, keď zamestnanec má nejaké ťažkosti.
Výhoda
Štýl nastavovania tempa je efektívny, keď spoločnosť potrebuje rýchle výsledky. Najväčšou devízou tohto lídra je jeho schopnosť stanoviť vysoké štandardy a zapojiť tím do dosiahnutia cieľa v krátkom čase. Líder nastavujúci tempo netoleruje zlý výkon a uistí sa, aby boli všetky úlohy dobre a načas.
Nevýhoda
Rovnako ako vynucovacia metóda, aj štýl nastavovania tempa sa stáva neúčinným, ak sa používa dlhodobo kvôli stresu a tlaku, ktorý na pracovisku vyvoláva. Zamestnanci musia splniť veľa úloh v krátkom čase. A to môže unaviť členov tímu a rýchlo zhoršiť ich morálku. Tento štýl tiež nie je vhodný, ak je tím nový alebo neskúsený. Pokyny sú bombardované zamestnancom a vynikajúce výsledky sa očakávajú vo veľmi obmedzenom čase, nie je čas na učenie sa.
Štýl nastavovania tempa môže byť veľmi efektívny, keď skupina alebo spoločnosť potrebuje výsledky vo veľmi krátkom čase. Nemôže to však byť predvolený štýl vedenia v akejkoľvek spoločnosti, pretože môže zničiť atmosféru na pracovisku. Niečo je však isté, že štýl nastavovania tempa môže byť veľmi efektívny, ak sa používa striedmo.
